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东莞工厂老板:现在90后找工作问的不是工资,而是这三个问题

2018-09-08 14:30  来源:采集           

导读东莞某工厂人事经理,在东莞工厂已经做了快十年了。可以说见证了招工从人满为患到人烟稀少的过程。东莞人事经理深深感觉到,随着时代的改变现在年轻人的思想变化很大。七八零后,背负着养家糊口的重任,吃苦耐劳,只要工资到位,什么苦都能吃。特别能干,工厂那会也不需要怎么管理,那会很多工厂都是挑人的,有些工厂指定只招女工不招男工,有些工厂只招三十五岁的,超过都不要。有些工人为了进厂,还要塞红包。到现在工厂可以说下到18岁上到45岁,身体健康,不论男女统统都要。时代改变了,现在年轻人也不像以前一样,现在年轻人没有七八零后人的负担,兄弟姐妹少,父母也不指望他上班能赚钱养家,能养活自己就行。所以东莞人事经理发现,现在年轻人找工作并不是很看重钱,而是问了这三个问题:第一,你们工厂上夜班吗?第二,你们工厂女工多吗?第三,你们宿舍有WIFI吗?

东莞工厂老板:现在90后找工作问的不是工资,而是这三个问题
网友一:现在年轻人进厂不问工资那是对的,每次招聘单上写的3500~5000,说的好听有5000,一进去加满班一般都是四千多左右,都是套路,不用问都知道。还说年轻人不问工资,问了你除了忽悠还能保证每个月拿到手有5000,我就不相信。
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网友二:年轻人从家里出来,很多都是出来玩的,家里又待不住。所以就想找个可以轻松点工厂,环境好点的,工资少点问题不大,只要能养活自己就行。另外最重要一点就是不能上夜班。上夜班太痛苦了,晚上上班,白天睡觉,连玩的时间都没有。
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网友三:现在年轻人来东莞打工很多都是想找个女朋友回家,如果说是十年前,那会电子厂基本百分之八十都是女工,找女朋友很简单,但现在要在电子厂找女朋友也有,但几率不大,很多都是结婚的,一般现在年轻女孩子有点才艺的都做服务行业去了,有些去当女主播,有些拍小视频,既轻松,工资还比进工厂多。
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网友四:现在几乎每个人都是手机控,可以一个月不看电视,但却不能离开手机一天。但光有手机不行啊,需要有网络,所以现在年轻人住宿舍,更多的是关注工厂宿舍有没有网络,如果连网络都没有,谁还有心思上班。工资可以低点,但环境必须好点,如果连环境都不好,工资又不高。谁还会去工厂打工。
东莞工厂老板:现在90后找工作问的不是工资,而是这三个问题
东莞工厂面临用工荒,招工难很大一部分原因是,老板没有与时俱进,老板还是以前的老板,可打工者已经不是以前的打工者了。你觉得现在的90后、00后会像70、80后为工厂卖命吗?其实东莞老板真正留不住员工的原因也是因为没有跟上时代的思维,90后并不是没有忠诚可言,是看你如何设计薪酬模式,调动他们的积极性。一个企业,想要发挥员工的积极性,必须要解决三个事情:第一、让员工的每个行为,都能得及时的反馈。第二、给员工做事的过程给予欣赏,给做事的结果给予激励。第三、让员工的行为和企业的利润挂钩,和自己的收入挂钩。在传统的薪酬模式里,显然他是无法满足这几个条件的。人的每个行为都必须是发自内心去做才有力量,若是老板强迫员工做事,通过行政手段给员工施压,那么员工做出来的一定不是最好的结果。三流的老板,只懂得强迫员工加班做事,老板累,员工也累。一流的企业家,懂得迎合人性的弱点制定好相对应的激励机制,让企业自动运转,让员工自发工作,为自己拼命,根本不需要过多管理。
东莞工厂老板:现在90后找工作问的不是工资,而是这三个问题
激励机制的核心就是利益分配,也就是薪酬模式。如何构建行之有效的薪酬绩效模式是重中之重。上面也说到,实操的方法就是:让员工的每个行为,都能得及时的反馈,并且给过程欣赏,给结果激励。满足这条件的薪酬模式,就是PPV产值量化薪酬模式和积分式管理。积分式管理--精神激励,奖励积分、及时认可,即时激励。积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充,能以极低的成本,激励员工,让员工不仅明确工作的方向,还会主动承担更多的责任,不再为钱斤斤计较。举个例子:当员工迟到了,不扣钱,扣分。做了好人好事,不奖钱,奖券。现在的90后员工越来越多,很多时候他们最在乎的不一定是钱,而是你对他的认可。马云说过:我们给结果奖励,给努力掌声。所以,员工努力的过程,即时没有结果,也应该有积分。肯定员工付出一切,这是凝聚人心的机会。
东莞工厂老板:现在90后找工作问的不是工资,而是这三个问题
积分的核心价值:员工普遍认同,不反感,容易落地 用分值量化员工的变现,清晰记录与展现员工的贡献 不直接奖钱,却比钱更有意义,比传统评分方式更客观具体 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体,创造属于员工的快乐文化,让员工关系更加融洽

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