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拒绝做乐视第二:暴风TV引入8亿战略投资,将投向AI电视

2018-07-07 13:57  来源:未知           

作者/杨柳青

从2016年底到今年,乐视欠款危机席卷互联网、科技和影视等诸多行业,而暴风集团也因为和乐视有着类似烧钱的业务而备受质疑。

昨天(12月7日),暴风集团在新闻发布会上宣布重磅消息,旗下暴风TV已经和东山精密、如东鑫濠签署正式投资协议,获得两家公司合计8亿元的战略投资。这是暴风集团成立以来最大的一笔融资,几乎和公司在A股上市3年来融资的总额相当。

“2017年暴风遇到了资本市场环境和自身发展节奏的诸多挑战。在困难的环境中,暴风TV成功获得8亿元战略融资的核心原因是老实的人在做扎实的事,暴风TV的战略符合行业发展的大势。”暴风集团董事长冯鑫在发布会上表示,“此次暴风TV融资成功,是业务发展的一个重要里程碑,是暴风TV加速进入盈利期的新起点。”

值得注意的是,两家投资机构都来头不小。其中,东山精密是市值300多亿的A股上市公司,如东鑫濠是由江苏如东县政府牵头设立的高科技产业引导基金。

另外,暴风集团还宣布多个重要消息,包括暴风魔镜(VR)与贵安新区达成3亿元投资意向协议,暴风集团和游戏公司天象互动达成战略合作,以及暴风集团旗下三大板块(影音、TV和VR)2018年的发展目标。

冯鑫还表示,2018年暴风集团有3个工作重点,即集团盈利大幅提升,TV和VR加速进入收获期,AI(Artificial Intelligence,人工智能)成为集团各项业务的发动机。

今天,暴风集团的股票复牌后一字涨停,也在一定程度上体现了资本市场对暴风集团的认可。

暴风集团陷入创业12年来最大困境,

两家公司合计输血8亿

“暴风创业12年,面临过生死问题、困难问题,但是说实话,困难时间持续这么久还是第一次。”冯鑫表示,从3月份左右开始到现在,艰难的时间长达大半年,而且几乎公司各个层面的人都受到外界的质疑和询问、挑战和不相信。

究其原因,既包括外忧,也有内患。“2017年A股互联网不景气,我们的友商(乐视)出事,尤其是暴风TV所需要的资金,至少在暴风历史上是空前的。”冯鑫说。

在艰难的环境下,两家公司向暴风集团递出了橄榄枝,分别战略投资暴风TV 4亿元,并获得暴风统帅各10.53%股权;而暴风集团对暴风统帅的持股比例下降到21.58%,但通过与暴风控股的一致行动协议,实际持有暴风统帅31.97%表决权,不影响对暴风统帅的实际控制权。

其中一家是A股上市公司东山精密。该公司成立于1998年,2010年在深交所上市,现在有通信设备、新能源汽车相关产品等,是世界500强的核心供应商。投资暴风TV的消息发布后,今天东山精密的股价也大涨4%,总市值达到330多亿。

“我们与暴风TV的合作从2015年开始,我们也见证了暴风TV从零开始,一步一个脚印,做到100万台的互联网厂商。”东山精密董事长袁永刚表示。

对于为什么要投暴风TV,袁永刚认为,“第一是因为暴风TV的团队,他们对产品非常执着,而且非常年轻,对用户体验非常关注。第二,互联网电视作为一个新的行业,里面还是有很多的机会。第三,刚才冯总提到今年互联网行业景气度是最差的,在最煎熬的时候大家投资都很理性,也是最见效果的。明年这个时候大家再看,暴风TV应该做得更好。”

未来,东山精密和暴风TV的合作会充分发挥双方的战略优势,强强联手。东山精密会用多年的行业优势,包括制造、供应链、关键模组和器件的能力,全力支持暴风TV,加快暴风TV的发展速度。

另一家投资机构如东鑫濠,是由江苏省南通市如东县政府牵头设立的高科技产业引导基金。一家地方政府基金,为什么要投资暴风TV呢?如东开发区党工委书记翟建华解释道,他早就看过暴风的产品,认识了暴风TV的团队,作出投资决定有三个原因。

“第一,基于对暴风TV这个产品,以及市场的可期待,我们决定与暴风TV进行合作。第二,基于我们对暴风团队的认可,特别是冯总领导下的暴风TV团队,让我们感觉充满朝气、活力,这个团队是可以做成大事情。第三,我们觉得互联网将会极大地改善一个地方经济结构,帮助我们经济转型升级,能够带动一方经济发展。”翟建华表示。

“基于这三个判断,我们做出重大的决定,对暴风TV进行战略投资,并且将极好地便捷服务于暴风TV在如东的总部,以及在如东的生产基地。”

暴风TV已经大幅减亏,

融到的8亿资金将投入AI电视

对于外界关注的暴风集团的盈利问题,冯鑫表示,公司的利润从2016年第三季度开始迅速下滑,到2017年第二季度开始上升,迅速反弹。背后原因就是暴风体系下有一个非常有价值,但难以把握的模块——暴风TV。

“2015年暴风TV开始出第一台产品,而真正的销售是从2016年的二季度,甚至三季度以后开始大量销售,整个集团开始亏损,这是公司的结构安排有问题。”冯鑫表示,“而今天我们很欣慰地看到,电视亏损缩减的速度非常之快,我们的负担变得迅速降低。”

财报显示,暴风统帅2016年营收和净利润分别为9.29亿元、亏损3.58亿元,2017年1-6月其营收和净利润分别为5.61亿元、亏损1.29亿元。

冯鑫希望,到2018年年底,虽然整个公司可能还无法做到盈利,但是每一台电视能够盈亏持平,可能还有两轮成本,而整个TV的收获期,有望在2019年6月之前到来。

暴风TV的CEO刘耀平认为,这笔8亿元的投资,对于暴风TV进入一个新的阶段是极其重要的资源。

在完成第一个要素阶段的组织后,暴风TV马上要进入第二阶段。首先是携手东山精密、如东鑫濠进一步强化暴风的产业化能力,共建AI产业基地。有了这个保障以后就进入第二个阶段,叫AI赋能,包括AI的服务能力、运营能力、零售能力、供应链能力等。

“我们和东山精密的合作,核心部件战略优势,在整机制造与集成,很快都会得到很好的提高,战略结构关系越来越紧密以后,大家就会相互赋能,靠一己之力去完成这么大赛道目标非常不容易,也不大可能,如何相互赋能、持续赋能,带着大家一起往前走,从暴风TV成立那一天开始就作为合作很重要的目标,另外一个目标是共赢长久的,不是哪里有用户就往哪里跑。”刘耀平表示。

暴风集团与天象互动达成战略合作,

旗下3大业务板块2018年的目标出炉

在发布会上,暴风集团还宣布和天象互动达成战略合作。未来可共同开展游戏运营,经营PC+手游+TV+VR平台游戏;可共建游戏基金,发掘优秀IP和工作室。和天象互动达成战略合作后,暴风集团将围绕多平台视频业务开展游戏业务,增加盈利能力。

天象互动主要从事游戏开发与运营,自2014年成立后已经形成了自主研发、代理发行、IP授权、投资孵化多个业务板块。拥有了包括《三国威力加强版》、《热血精灵王》在内的众多千万级别手游,其中《花千骨》凭着月流水破2亿的成绩成为2015年的现象级手游。2017年的游戏新作《醉玲珑》同名电视剧总播放量超过103亿,将是下一个现象级影游联动大作。

“此次和暴风集团达成深度的战略合作,源于双方对未来发展战略的高度认同。”天象互动CEO何云鹏表示,“第一层,平台认同,基于对跨平台协同游戏运营的重要性的一致理念,天象可以依托暴风在PC、手机、TV、VR上的优势更好地运营游戏产品;第二层,是双方团队精神的共同认同。暴风和天象同是创业公司,都是一群想干事,能干成事的人。”

此外,暴风集团还提出了3大核心业务——影音、TV、VR,在2018年的发展目标。

首先,暴风影音2018年的目标是发力AI,信息流增收1亿。

暴风集团在年初提出“全面拥抱信息流”的战略,旗下核心产品已全部升级到信息流新版本。信息流改版后,暴风影音移动端首屏点击量提升80%,时长提升了50%;暴风TV点击率提升45%,时长增长33%;暴风魔镜时长提升50%。信息流广告从2017年6月开始测试,第三季度信息流广告收入达到1447万。

暴风集团副总裁张鹏宇表示:“基于信息流业务的高速增长,我们提出2018年增收一个亿的目标。在不断提升用户体验的同时,大幅提升暴风集团的信息流营收。”

暴风TV在2018年的目标是聚焦AI,实现101计划。

2017年5月,暴风TV发布全球首款远讲语音人工智能电视X5 ECHO,9月推出AI 2.0人工智能系统,实现了远讲语音交互、信息流、AI场景服务三大方面的升级。推出人工智能产品后,用户运营数据显著提升。AI远讲语音用户使用率达到65%;AI电视用户时长达7小时。暴风TV在双11期间取得AI电视品类销量第一名。

2018年,暴风TV将继续聚焦AI电视,保持AI电视行业第一名。基于AI带来的用户体验提升,暴风TV的获客成本进一步降低,用户ARPU值持续提升。暴风TV目标在2018年内实现单用户盈亏平衡,为2019年公司盈利奠定坚实基础。

而暴风魔镜(VR)2018年的目标是,双引擎发展,实现盈利。

所谓“双引擎”,是指2B+2C。2B行业的引擎,重点做VR+旅游和VR+教育;2C方面,一个是继续做硬件产品的优化,另一个是做虚拟社交。

VR是下一代互联网已是业内的普遍共识,2020年随着VR关键技术取得突破和5G的普及,VR将会迎来整个行业规模盈利和用户规模大爆发。在此之前,暴风魔镜在保持中国VR第一品牌领先优势的同时,也会大力拓展VR行业应用市场。因此,暴风魔镜提出了2018年“双引擎”发展战略。

值得一提的是,暴风魔镜已经和贵安新区签署3亿元战略和投资意向协议,将帮助暴风魔镜落地贵安,依托贵州丰富的旅游资源,大力发展VR+旅游行业应用,实现VR行业应用的突破。暴风魔镜将携手贵安新区,建设三大中心,即内容中心、培训中心和制造中心,夯实VR产业落地所需的产业基础资源,培训VR行业人才,源源不断地产出高质量的VR内容和服务。?

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