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恒泰科澳科技(北京)有限公司恶意拖欠员工工资 法理不容

2018-02-13 14:58  来源:未知           

恒泰科澳科技(北京)有限公司(以下简称恒泰科澳)公开资料显示,该公司前身为恒泰矿安技术(北京)有限公司,成立于2008年,于2014年正式更名为恒泰科澳科技(北京)有限公司。公司主营产品为“煤炭企业移动信息平台系统”产品即移动矿山软件产品。法人代表为:姚娇莉。自然人股东:姚娇莉、侯卓林(电话:15201028812)、王封封(王安喆,身份证:14042319860320****,电话:15911069288、18514079998)。工商注册号:110105017450433,登记机关:朝阳分局,注册资金1000万,登记住所为北京市朝阳区东四环南路53号院3号楼3层301内D63。办公地址位于北京市朝阳区望京soho T1楼C座1808 。公司网址与电话:010-84164620。

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就是这样一家标榜自诩为“科技化、国际化”的公司,居然从2014年12月至今,拖欠市场部约16名(已知)员工工资、补助等薪资长达7个月之久,拖欠金额超过40万。

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本人2014年11月11日赴京面试,与该公司市场部经理王安喆几次沟通交流后,由其确定于2014年11月15日正式入职,担任恒泰科澳西南区域经理一职,负责四川、重庆、云南三地煤矿的移动矿山产品销售工作。因为返程和当时公司无法即时盖章的缘故,试用期的合同安排在我返回重庆后补签。在恒泰科澳办公室短暂的业务知识培训过程中,我见到了该公司总经理侯卓林。据王安喆介绍,恒泰科澳销售和市场由他全权负责,候卓林是总经理主管技术行政等层面,而公司还有风险投资。基于对产品新颖性的好感,我对此并没有深究,而是和王安喆商议确定了11月份的工作计划后,就热情如火的返回重庆,开展工作。?

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与此同时,恒泰科澳给我开通了企业邮箱的账号,并在随后的人员招聘过程中将智联招聘的企业账号由人事部通过邮件告诉了我,以便我联系甄选更合适的人员。整个11月我马不停蹄的多方联系、四处招人,拟定了秦川、文亮、罗健、艾进贵、饶和博等6人的团队结构。12月6日,王安喆从贵州来渝,次日在重庆南滨路喜来登soho国际公寓B0618室对销售员工进行入职培训。以上人员经其首肯在签订试用期劳动合同时,王安喆表示,由其统一带到北京公司盖章后返发给大家,而正式合同则在一个月后补签,五险也在正式合同签订后缴纳。?

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??? 似乎一切都很正常。会议结束后,我们就热火朝天、干劲十足的投入到了工作中。由于人员架构基本告一段落,前期的电话业务联系也有了一定的成效,我从12月6日开始,直至2015年2月14日,前往重庆、四川、陕西等多地煤矿和相关单位,走访遍布20多个局矿。其中仅綦江就先后5次前往、宜宾也有3次,行驶记录超过4000公里。煤矿地处山高路远、而且行业特殊,客户时间不定。与我同行的朋友和部分同事,能够深刻体会什么是风餐露宿、什么是枕戈待旦。在此不必多说。

2015年1月10日,王安喆结束华东区域会议后,转乘来到重庆聚点酒店,召开恒泰科澳年度西南区域总结会议,并与12月中旬新加入员工郑猛林、钱胜、苑勇等签订了如前所述的试用期合同。而先前12月份签订的试用期合同并没有如期发给大家。同时私下告诉我,因为公司财务年底工商审查,12月份的工资会延迟到2015年1月底发放,让我会议后告知大家。我和区域内员工交流此事后,大家也都理解并没有纠缠。毕竟每个公司可能都有紧急事情,而且距离正常发工资的每月15日相距不远。随后不久,恒泰科澳给各区域员工下发的内部邮件说明了此事(如图)。?

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另一方面,功夫不负有心人。1月23日,綦江某矿务局召开了移动矿山产品的论证会议,王安喆再次来渝并参加主持。因为前期的努力和协调,该局口头允诺年后安排2个重点矿安装,如果效果明显则其余5矿再安装。与此同时,四川宜宾某矿也同意安装。1月24日我和同事赶往珙县,与恒泰科澳安装部赵美扬等2人会合,经该矿信息中心主任汤俊安排实施安装,并签订了施工安装确认书。1月26日,我们又奔赴綦江,在局里安排下对3个矿和局的安装施工环境进行了调研并递交了施工方案。至此不但顺利完成公司1月份要求安装一台的任务,而且与重庆、四川省内多家矿业公司达成了认可,只待使用运行后,就会安排考察比证,以点带面,从而实现量的突破。2015年2月6日,由朋友介绍引荐,我前往四川成都某单位。该企业在四川省煤矿行业内颇具影响力,具有深厚的行业沉淀。经过协商,初步达成了代销合作,由其安排年后便在四川某重点产煤县安装试用,作为标杆推广。2015年2月13日,时值年关,我前往西安和陕西某企业领导会面,由其安排拟作为一项新产品参与陕西某煤业公司近期的信息化采购建设清单。。。。。。

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区域内其他销售人员的工作也在如火如荼的开展,每周每月销售人员的汇报虽然不乏煤炭行业大环境的影响,但处处体现大家如潮的激情和热情。诸多跟踪的客户要么报了年度计划、要么出于安全年后考虑、要么处于业务公关的核心阶段。虽说有产品的新颖,但主要还得益于大家多年来行业的人脉积累以及殚精竭虑和卓越的努力。一片蒸蒸日上,大家都在憧憬着丰收时的喜悦。谁曾想,破冰之日却是最冷之时。而最憋火的却是,坍塌来自于内部。?

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真正跑销售、跑煤矿的人都知道,如此大范围的穿插跑动,油费、过路费、住宿、礼品、餐饮请客吃饭等等,开销越来越多,越积越大。我粗略估算了一下,仅仅从2014年12月到2015年2月,我单方面的花销就超过了12000元,而在此期间我和我的同事们一毛钱也没有发放!请诸位试想,倘若是您或者您的亲人,眼看着就要过年了,工资待遇连续3个月迟迟不发,年终奖更是想都别想,不断的去贴钱跑业务是何样的状况和何种的心情?我和员工们都坐不住了,几番追问,得到的总是要发,再等等之类的言语。直到2015年2月15日,王安喆突然来电私下告诉我,恒泰科澳股东会决定砍下市场部所有员工,待遇只发放12月和1月两个月。然而时至今日,公司也没有发一毛钱,更没有所谓的解除劳动的声明,毕竟似乎在他们看来,根本就没有所谓的合同。?

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为什么?为什么?为什么?我不由的连续追问自己。是我们工作不到位?是我们违反了公司的规定?还是本身就是一个骗局?如果是我们工作不到位,那我们完成了区域的任务作何解释?如果是我们违反了公司规定,恒泰科澳大可以早早的知会并开除我们。后来我才听王安喆说,是恒泰科澳所谓的投资公司认为年度整体的市场计划没有完成,故而单方面全部裁撤。其根源在于对整个煤炭行业的单方面悲观情绪。但是我想问的是,公司一年没有完成的任务、绩效乃至后果是否应该由一个区域用一个月的时间来承担?好吧,即便如此株连,但不签合同、不发工资、不做通知、不做解释,究竟闹得是哪一出??

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